慧眼識人
在選人的過程中，要摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態、立足于企業的未來發展來對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務以及工作任務的發展相互結 合，合理確定工作任務對人之專長的需求。
要真誠留人
激勵機制是企業留人的重要手段，健全的激勵機制不僅體現的是企業高層領導的智慧，**體現的是一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。
要專注用人
專注于用人之長，在用人過程中尤其要充分發揮員工的專長，并根據有關變化及時調整，動態的實現人的專長能力與工作任務的合理匹配。
要理性育人
舍得在人才培養方面投入，只有合理投入才能有合理的回報，同時要打通人才的內部成長通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的發展平臺，并與員工共同設計合理的 職業生涯規劃。當員工能力確實超出企業的現有需求，而企業現有資源和能力又難以滿足員工發展的需求的時候，企業要有勇氣放員工出去去實現自己的追求。
要寬厚待人
企業管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業領導會不斷把企業帶到一個個嶄新的高度。
(1) 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，**要知人之潛力;
(2) 容人： 創造寬松環境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律;
(3) 用人： 為每個員工提供施展才能的舞臺，創造學習、發展、升遷的機會;
(4) 做人： 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業樂業、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱;
|
